מאמרים של: אורנה רייטר

האם "משיגים" מנהלים ועובדים מתאימים או "מגדלים", כאלה שיודעים לעבוד בצוות  ובממשקים, מחויבים שואפים למצוינות?מאמרה של דפנה מאור (תוכנית העבודה

כל המנהלים טועים ועושים שגיאות ורק דרך טעויות ניתן ללמוד ולהשתפר. תומס אדיסון שגה 10,000 פעמים עד שמצא פתרונות ואפילו

לאחרונה יצא לנו לעבוד עם אחת מחברות ההייטק הגדולות במשק. המשימה הייתה תכנון והנחיה של תוכנית פיתוח מנהלים משמעותית וחווייתית

בכל ארגון מפתחים צוותי עבודה כדי לעמוד ביעדים, לשפר ביצועים ולייעל את העבודה בחברה. פיתוח צוות אינו דבר של מה

כל מנהל שמח לשמוע מהעובדים שלו את המילים "אני אוהב את העבודה שלי", "אני נהנה לעבוד בארגון הזה", "אני סומך

בניית צוות בארגון מאפשרת לעסק להשיג את מטרותיו, לעמוד ביעדים שונים ולהשלים משימות בזמן הנקבע לכך מראש. צוות בארגון הינו

כשהחלטתי לכתוב משהו שהוא יותר פוסט או אירוע מאחת הסדנאות שלנו, עבר לנגד עיני נושא – 'פיתוח ארגוני'. לעצור רגע

"בשביל מה לערוך ישיבות צוות? ממילא מדברים כל יום עם העובדים ומרוב ישיבות אין זמן לעבוד", טוענים רבים מהמנהלים. ובכן,

מה הבעיה לנהל עובדים שכולם מוכשרים, בעלי מוטיבציה גבוהה ומוכנים לשיתוף פעולה? אם זה המצב, מה בכלל יש פה לנהל?

פיתוח מיומנויות ניהול הוא ללא ספק אחת המשימות המשמעותיות ביותר איתה מתמודד כל ארגון. יחד עם זאת, פיתוח מיומנויות זה